門窗企業(yè)如何走好工業(yè)4.0之路

首先是供應鏈體系的鏈接，這種鏈接需要產業(yè)組織者。當然新型產業(yè)集群、新型工業(yè)園區(qū)的出現(xiàn)，也產生了新的產業(yè)組織者形式。但是總體來看，領軍企業(yè)不多、整合意識不夠。鏈接起來后，整合很重要，整合供應鏈上大量參差不齊的中小企業(yè)是相當艱巨和復雜的工程。鏈接了，整合了，最后要實現(xiàn)價值。

研究工業(yè)4.0，更多地應該學習其思維方式，不同產業(yè)層面的門窗企業(yè)，要結合品類特色，規(guī)劃出自己的路線圖。中低端制造業(yè)可以在不同層面實現(xiàn)工業(yè) 4.0的引入，比如設計研發(fā)的云化等等。工信部提出了增品種、提品質、創(chuàng)品牌。增品種就是增加新的東西，提品質不僅是質量的提升，也是產業(yè)鏈服務的提升，而創(chuàng)品牌更是供給側結構性改革的核心，品牌是建立市場和生產的關鍵。

工業(yè)4.0在門窗行業(yè)的應用大概會經歷幾個階段：首先是精品制造，解決產品和服務品質問題;然后是品牌增值，解決品牌和消費者粘性問題;第三是智能門窗，門窗要能和人進行互動;第四是智慧生活，門窗能夠與社區(qū)、業(yè)主、物業(yè)等多維度的信息空間進行交流，學會學習?，F(xiàn)在絕大多數企業(yè)還處于前兩個階段。

之前，中國已經憑借眾多而龐大的“中國制造”贏得了“世界工廠”的美譽。但是，中國急速工業(yè)化的進程中存在著無可否認的大而不強的產業(yè)短板。因此，門窗行業(yè)在借鑒德國“工業(yè)4.0”的基礎上，走漸進式工業(yè)升級之路就成為合理選擇。在有條件的企業(yè)率先實施“工業(yè)4.0”，可為其它行業(yè)做出示范、 提供借鑒，進而共同推動中國工業(yè)實現(xiàn)整體升級。